会员观点 || 高军朝：老板对企业财务工作的责任

老板对企业财务工作的责任

高军朝

河南凯桥会计师事务所（河南省新能源商会会员单位）

在服务民营企业的这些年中，每每和老板聊到“公司财务工作”这个话题时，至少有80%以上的老板说都对自己企业的财务工作不满意。问啥原因？老板们总是习惯性把责任推给财务人员身上，——“财务我是门外汉，专业的事交给专业的人干，用人不疑，疑人不用嘛，可是……”。

我几乎没有遇到过一个老板尝试从自己身上找找原因的。

情况真的是这样吗？我的观点和老板们恰恰相反——“财务工作不给力”的根本原因不是出在财务人员身上，而是出在老板自己那里。具体来讲，是老板对企业财务工作至少有以下三个责任没有尽到：

第一，老板有责任为企业搭建一支合适的财务团队

为企业发展寻找、发现、培养各个岗位的合适人才永远是老板的第一责任！财务岗位的人才也不例外。宁高宁说过一句话，“做企业归根结底就是靠人，人选对了，空气都不一样”。

老板不能轻描淡写地以“自己是个财务工作门外汉”的理由来“推卸”自己肩头的这份责任！

之所以“推卸”打引号，其实据我观察，也不是说老板们真是在偷懒推卸这个责任，原因来自于老板们对财务工作的错觉、偏见和误解。比如：那些让人搞也搞不懂的会计科目、会计人员口里的那些专业术语，给老板们造成一个错觉——财务工作专业性太强。几人搞不懂，那就“专业的事交给专业的人干吧”。

什么叫“合适”——这个团队从人员数量到专业能力，都要和本企业的发展战略目标、发展阶段、发展规模、行业特性等实际情况相匹配。高了低了都不好，高配了企业多花钱还留不如人，低配了能力跟不上，阻碍企业的发展。合适就是讲究个“门当户对”。

老板为企业搭建财务团队，关键是要选财务负责人（CFO），同时，老板每年还要对财务团队进行一次人才盘点，保持动态调整。

这里知识先简单讨论一下什么叫“合适的财务团队”这个问题，在以后的章节里还会详细讨论。

第二，老板有责任对企业财务工作做出恰当的评价和指导

一个人有很多器官和系统构成，每个器官和系统都有自己专门的功能和作用。人要完成一件事，比如把一件物品从A地搬运到B地，眼睛要看路、双手要搬着物品、鼻子要呼吸、双腿双脚要移动、肌肉和韧带组织要提供力量……，这一系列的配合都需要有一个统一的指挥官——大脑。

企业和人类似，也有很多部门和系统组成，比如采购、生产、研发、营销、财务、人事、行政后勤等，每个系统都有自己的专门功能和作用。企业要想协调发展，就需要老板这个指挥官来为各个部门的工作提供恰当的指导部署。这是老板义不容辞的工作责任。

（一）老板要有能力为企业的财务工作提供恰当指导？

不少老板潜意识认为自己是财务的门外汉，指导财务工作会有“外行指导内行”的尴尬？其实恰恰相反，我看过很多财务工作很给力的企业，一个重要的原因就是“老板是个善于指导财务工作的外行”。

老板指导财务工作，不是指导会计具体怎么记账，而是站在企业发展目标和全局的视角，为财务工作指导工作方向，指出财务在当前一个阶段的工作重点，根据企业业务发展的需要向财务部门提出恰当的服务需求。

（二）老板要有能力评价自己企业的财务工作？

作为老板，不但要能为企业财务工作提供恰当指导，还有有能力对财务工作的效果提出恰当评价。

如何评价，我有一把独创的评价财务工作的尺子——“三心打分标准”，如果CFO的工作让老板很放心就60-70分，让老板放心且省心就71-80分，如果让老板不但放心省心还开心，最少95分了。

所谓放心，就是公司财务上这摊子事，不能让老板晚上睡不着觉；所谓省心，就是需要财务对接的外部、内部关系的协调，不用老板出马CFO都搞得定；那啥样的CFO工作会让老板开心？当然是用你的专业能力帮公司扩大利润、帮老板提升身价喽。

第三，老板有责任用好财务数据

老板不用财务工作成果，就是浪费企业资源！财务数据和信息是财务会计人员的工作成果，是企业宝贵的资源，老板如果不善于用“财务信息和数据”提升自己的经营管理水平，就是对企业资源的巨大浪费。

我们想想看，一帮拿着不菲工资的财务人员忙忙碌碌一个月，生产出来了花花绿绿一大堆财务报表和数据，报给老板后，老板却丢在一边不看，难道不是一种资源浪费吗？

老板不善用财务工作成果，还可能给企业带来巨大经营风险。企业最大的风险就是“老板盲目拍脑袋决策”风险！商场如战场，企业老板，就好比是战场上指挥千军万马作战的将军，要想指挥打胜仗，当然离不开知己知彼，“财务信息和数据”就是让老板知己的很重要的情报。

在这个问题上，企业界普遍存在两种情况，一种情况叫“两张皮”，老板平时也像模像样看两眼报表，但做经营管理决策时不会用；还有一种情况叫“拍脑袋”，老板的经营管理决策从来就是“拍脑袋”，不看财务数据。

为啥会造成如此尴尬局面？据我的观察，核心原因有两个：其一是老板，往往不知道自己“经营管理决策”时需要什么财务数据；其二是财务人员，不去主动和老板沟通，没有用自己的专业能力帮助老板梳理出他的“财务数据需求”。

要解决这个问题，也不难。首先老板要根据自己的工作需要，把自己的“财务数据需求”清楚告诉财务人员，不用顾虑财务人员“能不能提供”的问题。同样，财务人员也要主动琢磨老板的“财务数据需求”和老板的专业背景、阅读与偏好等等，给老板及时提供一套“看得懂、记得住、用得上”的财务数据。

还有一点，老板不用财务工作成果，会导致财务会计人员工作刷不到存在感、价值感，会损害财务会计人员的工作积极性。

最后我们总结一下，老板对企业财务工作的职责有三条：第一条，为企业搭建一个匹配的财务团队；第二条，对企业的财务工作给出恰当的评价和指导；第三条，用好公司的财务数据。

注：本文仅是作者个人观点，不代表本商会观点。